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“中国今天需要能在基础品牌上，生产满足大众消费者产品的企业。”这是左晖给贝壳定下的具有广泛意义的目标。而他对组织和团队的要求是，“我们今天明显还是一个小公司，需要耐住寂寞，在比较平缓的一种心理感受下立足，把一件一件事情真正能够给打下来。”组织发展越快，他越想慢下来。外面打得越火热，他却越想要冷静。左晖直言，今天在行业里还没有碰到什么真正意义的竞争。尽管今天从线上机会中快速成长出很多企业，但从长期来看，很多事情要做好，到最后还需要花很长时间去做。

经过一系列研讨和试错后，左晖变得越来越冷静。2018年开始，随着各项资源倾斜到贝壳，冲锋的号角再次吹响，摆在左晖面前的问题越来越多，链家上下也越来越多人意识到，贝壳就是未来。于是，快速、密集的人事换防在平台上线后不久展开。“大家都要去接受这种事情，要能做到背靠背的信任。核心就是我得相信你，相信每个人的确把组织利益放在个人利益的前面，这是组织调整的基础。” 左晖认为，所有的组织在发展过程中都会有人才迭代问题，但对链家来说，“核心就是组织是不是在成长，你的事业边界是不是在进一步地发展。组织应该保持高度的灵活性，既有原则又要灵活”。

雷曼兄弟发行的连动债是由资质较低的贷款转化成的一种衍生金融产品，即通过金融创新技术将违约风险转移给资本市场承担，实际以定息和债券包装的一种高风险结构性产品。由于连动债结构复杂，层层嵌套，已经看不到原来的投资标的和风险，投资者只能看到层层包裹的高回报。而当时的资本市场投资需求强烈，投资者不管是否了解产品的真实内容，都会将发行的连动债抢购一空。加上银行通过“抢购”方式进行营销，使得许多人都投入了这个高风险的投资游戏。根据台湾金融监管部门公布的数据，雷曼兄弟发行的连动债曾是台湾各大银行的热销产品，当时雷曼连动债的交易与投资约800亿元，其中400亿元卖给一般散户投资人，另外400亿元则是金融机构的投资。

这次事件把连动债曾经隐藏的产品设计诡计和金融监管失灵问题暴露了出来。一方面，连动债产品设计过于复杂，偏离本质。连动式债券本质上是结合固定收益产品与衍生性金融产品，利用购买保本债券以外的剩余资金投资金融衍生工具来创造高收益，其架构最初的目的是为了保本。然而，金融机构发现了连动债能绕开监管，提供较好的获利机会，所以其连结标的越来越复杂，出现了迷你债券、精明债券等连结标的为信贷偿付的信贷挂钩票据。此类连动债复杂程度极高，即使是专业人士也需要较长时间才能理解其连结的信用风险的复杂设计。连动债“保本”的目的逐渐丧失，转变成为了投资银行等金融机构获取高额利润的“精致游戏”。

“我自己往往觉得，我个人的价值和影响力在团队里被高估了。”左晖拿自如举例，“大概5年前，我们在内部交流时，我就很明确说过这个问题，自如是熊林和团队的事。今天我自己也很明确地知道这件事，并且告诉他们，贝壳是彭永东和团队的事。”放手让彭永东、熊林他们去做事，左晖对自己做了重新定位。“我对自己有这种定位，因为你要做什么管理委员会、协调委员会，委员会，本质都是以我为中心。在这个层面上，如果我觉得我自己没那么大的价值的话，我也就不会去干这个活儿。”左晖称。

他说：“这是实现美中贸易关系正常化的最后一个步骤，也是对中国进入一个讲求规则的全球贸易体制的欢迎。”这意味着，中美贸易关系从那时实现了正常化。小编查阅报纸时还看到，2001年，中国的国际贸易地位发生了很大的改变——2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织（WTO）。美国给予中国永久正常贸易关系地位与中国“入世”一事密不可分。